PostNL представила стратегию и финансовые ориентиры до 2028 года

PostNL представила новую стратегию и финансовые ориентиры до 2028 года на Дне рынков капитала 2025 года. Компания планирует развивать бизнес, создавать устойчивую стоимость и укреплять лидерство за счёт инноваций.

Генеральный директор PostNL Пим Берендсен заявил: «Мы рады представить новую стратегию, которая должна вывести PostNL на траекторию устойчивого роста и инновационного развития. Мы опираемся на накопленный опыт, бренд, пользующийся доверием, платформы, ориентированные на потребителей, а также развиваем цифровые возможности, корпоративную культуру и готовность к преобразованиям.

Руководствуясь нашей миссией и объединяя усилия ради общего прогресса, мы намерены развивать бизнес, создавать устойчивую стоимость, лидировать в области инноваций и добиваться значимых результатов, одновременно заботясь о сотрудниках и окружающей среде».

Основные положения видения PostNL:

Говоря о новой структуре бизнеса, Берендсен отметил: «Чтобы эффективнее управлять компетенциями и капиталом, мы разделяем текущий сегмент Parcels на направления E-commerce и Platforms. В E-commerce мы переходим от стратегии, ориентированной на объём, к стратегии, ориентированной на стоимость. Для этого мы будем точнее сегментировать клиентов, развивать дифференцированные предложения и более рационально управлять объёмами, смещая фокус с доставки “на следующий день” на доставку в “лучший день”. Кроме того, мы планируем эффективнее использовать стратегические активы и сокращать расходы на сеть.

В Platforms, которая работает по всему миру и располагает развитой сетью распределительных центров и партнёрских перевозчиков, мы хотим ускорить международный рост. Для этого компания будет выводить успешные платформы Spring и MyParcel на новые рынки с использованием облегчённой с точки зрения активов бизнес-модели».

О финансовых целях PostNL финансовый директор Линде Янсен заявила: «Инвестируя в интеллектуальную автоматизацию, цифровые возможности и оптимизацию сети в направлениях E-commerce и Platforms, мы создаём устойчивую основу для долгосрочного роста стоимости.

Согласуя структуру и процессы со стратегическими приоритетами и внедряя их в культуру управления эффективностью, мы становимся более гибкими и развиваемся дальше. Это позволяет нам обеспечивать не только доставку посылок и почты, но и устойчивую доходность для акционеров, а также ценность для клиентов, сотрудников и общества в целом».

PostNL также подчеркнула, что устойчивое развитие остаётся одним из ключевых направлений работы. Компания продолжит инвестировать в экологичные километры, климатически нейтральные здания и повышение эффективности сети.

К 2028 году PostNL планирует повысить вовлечённость сотрудников на пять процентных пунктов. Компания также намерена продолжить инвестиции в инновации, чтобы сократить объём ручного труда, повысить безопасность рабочих мест и снизить затраты. В частности, планируется внедрять опрокидыватели, которые помогут уменьшить объём ручного подъёма грузов.

По теме: PostNL просит правительство отменить статус поставщика универсальной услуги (USO).