Swiss Post планирует приобрести 75% акций Axsana
Swiss Post планирует до 30 сентября 2022 года приобрести 75% акций Axsana — компании, управляющей электронной медицинской картой (EPR). С владельцами компании уже подписано соглашение.
Axsana предлагает электронную медицинскую карту под брендом Xsana на территории базового сообщества XAD, охватывающей 14 кантонов Швейцарии. Жители кантона Аргау и восточной Швейцарии уже могут открыть электронную медицинскую карту в отдельных отделениях Swiss Post. В будущем дополнительные пункты открытия EPR планируется создать на территории присутствия Axsana и базового сообщества XAD.
Цель всех участников проекта электронной медицинской карты — обеспечить жителям возможность подтверждать личность онлайн и быстро, просто и полностью в электронном виде открывать EPR за один шаг. Для этого необходим комплексный цифровой процесс открытия карты.
Два владельца Axsana — Cantosana и ассоциация поддержки XAD — владеют компаниями в равных долях. Разработчик Swisscom предоставляет Axsana необходимую техническую инфраструктуру для работы EPR. Сейчас Swiss Post ведёт переговоры с Axsana, Cantosana и ассоциацией поддержки XAD.
В начале августа 2022 года Swiss Post, Cantosana, XAD и Axsana подписали соглашение, необходимое для приобретения Swiss Post контрольной доли в Axsana. В частности, соглашение предусматривает, что в будущем Axsana будет предлагать электронную медицинскую карту и управлять ею на технической инфраструктуре Swiss Post. Swiss Post продолжает развивать инфраструктуру EPR, чтобы подготовить её к будущим сценариям использования. Среди них — электронные назначения лекарств, которые позволят пользователям отслеживать текущую медикаментозную терапию, а также возможность подключать EPR к мобильным устройствам, например смартфонам.
После приобретения контрольной доли Axsana станет дочерней компанией Swiss Post, но продолжит работать как независимая организация. 15 сотрудников Axsana сохранят работу в компании. Стороны договорились не раскрывать подробности текущих переговоров и планируемой сделки.
Swiss Post, Axsana, Cantosana и XAD считают, что сделка между Swiss Post и Axsana принесёт пользу как населению, так и поставщикам медицинских услуг — больницам, медицинским практикам, врачам амбулаторного звена, организациям надомного ухода и домам престарелых. Например, жители получат более простой доступ к электронной медицинской карте, а дополнительные приложения повысят ценность сервиса.
Совместно с другими участниками Swiss Post намерена создать единую техническую инфраструктуру для электронной медицинской карты. Для Swiss Post это важный шаг в формировании системы здравоохранения будущего. Компания рассматривает EPR как основу цифрового здравоохранения. Сейчас Swiss Post поддерживает пять поставщиков электронных медицинских карт — базовых сообществ — во всех языковых регионах Швейцарии. Компания разрабатывает и предоставляет технологическим партнёрам необходимую техническую инфраструктуру: базовые технологии, с помощью которых сообщества управляют электронной медицинской картой и предлагают её жителям.
Николь Бурт, член исполнительного руководства Swiss Post и руководитель подразделения коммуникационных сервисов, заявила: «Приобретая контрольную долю в Axsana, мы хотим развивать электронную медицинскую карту и дополнительно ускорить цифровизацию здравоохранения. Сегодня медицинскую помощь оказывают не только в медицинских практиках — она доступна повсюду. Электронная медицинская карта фактически станет ключом, который обеспечит жителям Швейцарии круглосуточный доступ к медицинским данным, где бы они ни находились».
Урс Ленер, руководитель направления по работе с корпоративными клиентами и член исполнительного совета Swisscom Group, сказал: «Swisscom больше не будет участвовать в работе с электронной медицинской картой и поддержит переход к новому решению. Цифровое здравоохранение было и останется стратегическим направлением для Swisscom. Мы всё больше сосредотачиваемся на развитии портфеля решений для амбулаторного сектора, больниц и медицинских страховых компаний, а также на их объединении.
